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Camada 01 · Diagnóstico
Levantamento de necessidades
Cruza os três anteriores num retrato do que precisa mudar, e por quê.
O que é levantamento de necessidades
Levantamento de necessidades de treinamento é o cruzamento de competências, perfil, clima e objetivo de negócio num retrato único do que precisa mudar e por quê. É a peça que transforma diagnóstico em decisão: o que desenvolver, para quem, em que ordem e o que não é problema de treinamento.
Quando faz sentido
Sinais de que é hora
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O plano de treinamento do ano nasce da lista de pedidos das áreas.
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A empresa tem dados de avaliação, clima e desempenho, mas nunca olhou para eles juntos.
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Parte do que chega como pedido de treinamento é, na verdade, problema de processo ou de gestão.
Como é feita
Do começo à entrega
- 01
Objetivo
O que a empresa precisa que mude no resultado, dito pela liderança.
- 02
Reunião dos dados
Competências, perfil, clima e o que mais já existir na empresa.
- 03
Cruzamento
O que é lacuna de conhecimento, o que é de ambiente e o que é de processo.
- 04
Priorização
Ordem de ação combinada com a liderança, com dono para cada frente.
O que a empresa recebe
Ao fim do trabalho
- Retrato único do cenário, em linguagem de decisão.
- Separação entre o que é e o que não é problema de treinamento.
- Prioridades em ordem, com o público de cada uma.
- Recomendação da camada seguinte, sem obrigação de contratar.
Na mesma camada
Outras entregas de diagnóstico
Mapeamento de competências
O que o cargo exige e o que a pessoa tem hoje, lado a lado.
Ver a entrega
Perfil comportamental
Leitura de time e de liderança, sem prender a um único instrumento.
Ver a entrega
Pesquisa de clima
O que a operação diz quando ninguém está preenchendo formulário de avaliação.
Ver a entregaPerguntas frequentes
Sobre levantamento de necessidades
Dá para fazer o levantamento sem as outras entregas do diagnóstico?
Dá, partindo dos dados que a empresa já tem. As outras entregas entram só onde falta informação.
O resultado já é o plano de treinamento?
É a base dele. O desenho detalhado do programa é trabalho da camada de Desenvolvimento ou de Sustentação.
E se a conclusão for que o problema não é treinamento?
A gente diz. Evitar um programa que não resolveria nada também é resultado do diagnóstico.
O plano de treinamento nasce da lista de pedidos?
Conte como ele é montado hoje. A gente mostra o que o cruzamento muda.
Resposta em até um dia útil.