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Duas pessoas comparam cartões escritos à mão organizados em duas colunas sobre a mesa, um deles aproximando um cartão da outra coluna.

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Camada 01 · Diagnóstico

Mapeamento de competências

O que o cargo exige e o que a pessoa tem hoje, lado a lado.

O que é mapeamento de competências

Mapeamento de competências é o levantamento, cargo a cargo, do que a função exige e do que as pessoas demonstram hoje. O resultado mostra onde está a distância entre os dois, para que o investimento em desenvolvimento vá para a lacuna que existe de fato, e não para a que parece mais urgente.

Quando faz sentido

Sinais de que é hora

  • A empresa investe em treinamento, mas não consegue dizer que competência ele deveria mover.

  • Cargos com o mesmo nome pedem coisas diferentes em áreas diferentes.

  • Promoção e sucessão dependem mais de impressão do que de critério combinado.

Como é feita

Do começo à entrega

  1. 01

    Recorte

    Definição de quais cargos e áreas entram, começando pelos que mais pesam no resultado.

  2. 02

    Descrição

    Competências escritas em comportamento observável, com a liderança de cada área.

  3. 03

    Avaliação

    Levantamento do nível atual por instrumento, entrevista ou observação, conforme o cenário.

  4. 04

    Leitura das lacunas

    Onde a distância é maior e o que ela custa para a operação.

O que a empresa recebe

Ao fim do trabalho

  • Dicionário de competências por cargo, em linguagem de rotina.
  • Mapa das lacunas por área, agregado e sem exposição individual.
  • Prioridades de desenvolvimento, em ordem de impacto.
  • Recomendação de por onde começar.

Perguntas frequentes

Sobre mapeamento de competências

A empresa já tem descrição de cargos. Serve?

Serve como ponto de partida. O mapeamento aproveita o que existe e ajusta onde a descrição não bate com o que a função pede na prática.

O resultado expõe as pessoas avaliadas?

Não. A leitura é agregada por área e cargo. O uso individual, quando existir, é combinado antes com a empresa.

Precisa mapear a empresa inteira de uma vez?

Não. Começar pelos cargos mais críticos costuma dar resposta mais rápida e mais útil.

Não sabe que competência o próximo treinamento deveria mover?

Conte quais cargos preocupam mais. A gente propõe o recorte.

Resposta em até um dia útil.

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